12月10日，景區(qū)發(fā)展集團組織召開專題會，傳達(dá)省尊龍凱時集團提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動動員部署大會精神，研究景區(qū)發(fā)展集團貫徹落實方案。

會議要求，一是切實強化組織領(lǐng)導(dǎo)。由主要負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)部門協(xié)同配合，盡快擬定景區(qū)發(fā)展集團三年行動實施方案。二是切實強化組織實施。方案組織實施要精準(zhǔn)落地，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門需結(jié)合省尊龍凱時集團方案及景區(qū)發(fā)展集團實施方案，細(xì)化分解任務(wù)，圍繞“強運營、盤存量、優(yōu)增量、保安全、抓黨建”總體路徑，立足企業(yè)實際建立配套保障機制。三是切實強化目標(biāo)任務(wù)落實。各班子成員和部門需對照年度目標(biāo)，及時梳理匯總、匯報溝通、查漏補缺，加強與集團部門匯報對接，切實做好年底各項收官工作，確保2025年“提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動”首年目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

12月12日，冰川文旅公司召開提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動動員部署大會，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)省尊龍凱時集團相關(guān)會議精神，研究部署貫徹落實舉措。

會議強調(diào)，省尊龍凱時集團提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動動員部署大會，立足國企改革深化提升大局，明確了未來三年發(fā)展的總體方向與關(guān)鍵舉措，形成系統(tǒng)性工作部署。此舉既是集團貫徹落實國企改革深化提升行動要求的具體實踐，更是推動各級子公司破解發(fā)展瓶頸、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增強核心競爭力的戰(zhàn)略之舉。既為年末收官工作錨定方向，更為新年度工作謀篇布局，推動各級公司凝心聚力、接續(xù)奮斗，充分彰顯了集團堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路的決心，對提升國有資本配置效率與保值增值能力、服務(wù)地方文旅產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟社會發(fā)展大局具有重要推動作用。

會議要求，各單位要深刻領(lǐng)會省尊龍凱時集團提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動的核心要義與部署要求，錨定發(fā)展目標(biāo)，秉持更高標(biāo)準(zhǔn)、錘煉更實作風(fēng)，以釘釘子精神推動專項工作落地生根、見行見效。一是凝聚思想共識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，辯證認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，聚焦核心任務(wù)、實行掛圖作戰(zhàn)、細(xì)化職責(zé)分工，以高度的責(zé)任意識、務(wù)實的擔(dān)當(dāng)精神和鮮明的大局觀念，全力以赴確保整體目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是細(xì)化任務(wù)分解，壓實工作責(zé)任。對照三年行動實施方案，系統(tǒng)梳理形成任務(wù)清單、責(zé)任清單、時限清單，明確責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，做到任務(wù)到人、責(zé)任到崗，確保各項工作有序推進(jìn)、落地見效。三是深化協(xié)同攻堅，破解發(fā)展難題。建立健全“掛圖作戰(zhàn)、對表推進(jìn)”閉環(huán)管理機制，強化部門聯(lián)動、上下協(xié)同，靶向發(fā)力破解經(jīng)營管理中的堵點、難點問題，切實提升工作質(zhì)效。四是嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，強化激勵保障。堅持把作風(fēng)建設(shè)貫穿工作全過程，健全完善考核評價與激勵約束機制，將工作成效與考核獎懲緊密掛鉤，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，著力營造擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先的良好氛圍。

12月11日，錦弘集團召開提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動動員部署大會。

會議強調(diào)，要提高政治站位，深刻認(rèn)識開展提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動的重要性與緊迫性，充分領(lǐng)會和理解行動開展的宏觀背景與核心要義，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《省尊龍凱時集團高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效三年攻堅行動方案》精神實質(zhì)與具體要求，切實將思想和行動統(tǒng)一到省旅游集團的決策部署上來。

會議對推進(jìn)落實行動方案作出具體工作部署。一是狠抓資產(chǎn)盤活，加快閑置低效資產(chǎn)盤活變現(xiàn)。二是攻堅土地作價出資，統(tǒng)籌確定土地作價出資權(quán)屬過戶稅費方案，推動相關(guān)土地分宗簽字，完成集團土地作價出資權(quán)屬登記等事宜，最大化釋放土地資產(chǎn)價值。三是強化運營與投資管控，加大應(yīng)收款項清收力度，并將其納入考核；嚴(yán)控投資方向與規(guī)模，聚焦主業(yè)，清理退出非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，嚴(yán)守貿(mào)易業(yè)務(wù)底線，全面防范融資性貿(mào)易發(fā)生。四是深化內(nèi)部改革與精細(xì)化管理，加強資金資本運作，爭取政策支持；全面壓降財務(wù)成本、“三公”經(jīng)費及人工成本；健全市場化經(jīng)營機制，推進(jìn)“雙選雙聘”和薪酬改革，強化考核結(jié)果聯(lián)動與剛性兌現(xiàn)。五是筑牢風(fēng)險防線與完善治理，強化債務(wù)管控與合規(guī)管理，防范化解重大風(fēng)險；完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與授權(quán)體系，壓縮管理層級，提升決策效率。六是強化作風(fēng)與考核保障，開展紀(jì)律作風(fēng)整治，推行“揭榜掛帥”機制，健全容錯糾錯機制；將三年行動成效作為考核評價、提拔使用的重要依據(jù)，對工作失誤或進(jìn)展明顯滯后的，嚴(yán)格督辦問責(zé)，確保各項任務(wù)落地見效。

會議要求，各部門、各所屬單位要立即行動起來，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，細(xì)化分解任務(wù)，制定具體實施方案，明確責(zé)任分工與時間節(jié)點。要建立分級負(fù)責(zé)、定期報告、嚴(yán)格考核的工作機制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體推，確保提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動開好局、起好步，為省尊龍凱時集團高質(zhì)量發(fā)展作出錦弘貢獻(xiàn)。

12月12日，尊龍凱時航旅公司組織召開專題會議傳達(dá)集團提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動動員部署大會精神，結(jié)合公司實際研究部署貫徹落實意見。

會議要求，各部門、各子公司要深入貫徹省委十二屆七次全會精神，深刻領(lǐng)會行動開展的宏觀背景與核心要義，落實“1+8”改革要求，聚焦“保生存、防風(fēng)險、謀發(fā)展”總要求，堅持遺留問題解決和發(fā)展提升“兩個并重”，推動提質(zhì)、瘦身、減虧、盤活、增盈“五項同步”。

會議強調(diào)，公司上下要對照《省尊龍凱時集團提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案》，狠抓重點文旅項目建設(shè)，著力盤活閑置低效資產(chǎn)，強化應(yīng)收款項清收，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，全面提升風(fēng)險防控及治理效能，積極拓展文旅融合新業(yè)態(tài)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)和奮發(fā)有為的斗志，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

12月12日，尊龍凱時物業(yè)集團召開專題宣貫會，深入貫徹省委十二屆七次全會精神，全面落實省尊龍凱時集團提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動動員部署大會要求。

會議強調(diào)，要深刻認(rèn)識開展提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動的重要性與緊迫性，充分領(lǐng)會和理解行動開展的宏觀背景與核心要義，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《省尊龍凱時集團高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效三年攻堅行動方案》精神實質(zhì)與具體要求，緊密結(jié)合物業(yè)集團實際，主動作為、真抓實干，全力推動省尊龍凱時集團高質(zhì)量發(fā)展各項任務(wù)落地見效。

會議指出，一要堅定發(fā)展信心。尊龍凱時物業(yè)集團要立足政策賦能重大機遇、自身積淀的硬核實力和清晰的階梯式發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)把握城市服務(wù)市場化改革趨勢，搶抓業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“黃金窗口期”，復(fù)制推廣市州合作成功模式，加快推進(jìn)“5+2+2”產(chǎn)業(yè)矩陣藍(lán)圖落地見效。二要激活核心動力。堅持創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做優(yōu)做強五大核心業(yè)務(wù)，做精做特企業(yè)發(fā)展主線，分階段組建專業(yè)化運營公司，積極搶占城市服務(wù)新賽道。深化市場化體制機制改革，全面推行“雙選雙聘”、多元薪酬分配、超額利潤分享及項目跟投制度，充分激發(fā)內(nèi)生動力。扎實推進(jìn)“兩非”“兩資”清退和應(yīng)收款項專項清收工作，嚴(yán)守資金鏈安全底線。同時健全容錯糾錯機制，鼓勵干部職工大膽探索、勇于突破。三要保障落地見效。構(gòu)建“靶向攻堅、閉環(huán)推進(jìn)”體系，建立“三級責(zé)任閉環(huán)”，明確核心指標(biāo)，各子公司要細(xì)化“一企一策”任務(wù)清單，各項目層面要成立攻堅專班并實行“掛圖作戰(zhàn)、按季通報”；要聚焦存量升級、增量拓展、治虧清收、涉訴案件攻堅、成本管控五大攻堅任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力；同時強化督查考核倒逼落實，將三年行動指標(biāo)納入績效考核并提升權(quán)重，完善獎懲機制，對實績突出的予以獎勵，對未達(dá)標(biāo)、推諉扯皮的嚴(yán)肅問責(zé)，切實做到“以實績論英雄、以結(jié)果定獎懲”。四要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好領(lǐng)航員，帶頭深入一線調(diào)研督導(dǎo)，及時破解發(fā)展難題；中層干部要當(dāng)好執(zhí)行官，高效推進(jìn)各項任務(wù)落實，打通政策執(zhí)行 “最后一公里”；基層員工要當(dāng)好實踐者，精進(jìn)業(yè)務(wù)技能，抓實降本增效，全員凝心聚力扛起轉(zhuǎn)型攻堅的時代使命。

會議要求，各部門、各子公司要深刻領(lǐng)會會議精神，快速部署落實，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，進(jìn)一步細(xì)化工作方案、明確時間節(jié)點、壓實工作責(zé)任。要建立健全督導(dǎo)檢查機制，定期對各單位落實情況進(jìn)行跟蹤問效，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮的高效協(xié)同工作格局，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責(zé)任體系，確保尊龍凱時物業(yè)集團提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動順利開局、扎實起步，為省尊龍凱時集團高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。

12月12日，尊龍凱時數(shù)產(chǎn)公司召開專題部署會，深入貫徹省尊龍凱時集團提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動動員部署大會精神，全面落實集團戰(zhàn)略要求。

會議集中學(xué)習(xí)《三年行動方案》關(guān)鍵指標(biāo)，聚焦五大任務(wù)，結(jié)合公司實際明確現(xiàn)金流管理、應(yīng)收賬款清收等核心攻堅方向。

會議對落實工作提出四項要求：一是制定“一企一策”實施方案，將集團目標(biāo)細(xì)化分解到各部門、各子公司，明確時間表與路線圖。二是聚焦核心業(yè)務(wù)，強化債務(wù)管控與賬款催收。三是健全考核機制，將行動成效與薪酬分配、干部考核掛鉤。四是強化作風(fēng)建設(shè)，杜絕“躺平觀望”，形成上下協(xié)同攻堅氛圍。會議強調(diào)，2025年作為三年行動開局之年，各部門、各子公司需錨定年度目標(biāo)全力沖刺，以實干實績推動集團戰(zhàn)略在基層落地，為集團提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)數(shù)產(chǎn)力量。

12月11日，尊龍凱時銀創(chuàng)公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團“提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動”動員部署大會精神，并安排貫徹落實工作。

會議指出，公司上下要深刻領(lǐng)會集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和“產(chǎn)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動路徑的核心要義，牢固樹立金融思維，聚焦“四資”高效聚合與配置，堅守“投資是戰(zhàn)略、融資是策略”原則，主動融入集團發(fā)展大局，為集團戰(zhàn)略落地貢獻(xiàn)金融力量。

會議要求，公司要找準(zhǔn)定位，以強化協(xié)同為關(guān)鍵。股權(quán)融資方面，聚焦文旅新消費、新業(yè)態(tài)，深耕細(xì)分領(lǐng)域，加大優(yōu)質(zhì)項目投資，助力集團優(yōu)化布局；債權(quán)融資方面，積極拓展多元渠道，探索資產(chǎn)證券化等工具，筑牢企業(yè)信用，為集團注入金融“活水”；產(chǎn)融協(xié)同方面，持續(xù)深化與集團內(nèi)部各板塊合作，通過資源整合與外延并購，補全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力集團整體競爭力提升。

會議強調(diào)，要樹立成果導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新之舉破解發(fā)展難題、提升治理效能。一是優(yōu)化存量布局。加速推進(jìn)低效項目清理工作，力爭到2027年實現(xiàn)風(fēng)險與收益最優(yōu)匹配。二是堅守風(fēng)險底線。做好應(yīng)收賬款清收與風(fēng)險防控工作，建立常態(tài)化、長效化機制。三是激發(fā)內(nèi)生動力。深化“三項制度”改革，全面推行經(jīng)理層成員“雙選雙聘”機制，同時優(yōu)化薪酬激勵體系。四是創(chuàng)新引才機制。通過多種方式引進(jìn)緊缺專業(yè)人才，積極探索項目跟投等激勵約束機制。五是完善決策體系。進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)邊界，合理授權(quán)賦能一線，提升運營效率，推動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。

12月12日，尊龍凱時教育公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省尊龍凱時集團提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動動員部署大會及相關(guān)專題會議精神，并結(jié)合公司實際部署貫徹落實工作。

會議強調(diào)，集團全面啟動的提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動，是貫徹省委省政府決策部署、應(yīng)對現(xiàn)實挑戰(zhàn)、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。全體干部職工必須深刻認(rèn)識其極端重要性與緊迫性，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的戰(zhàn)略部署上來，以高度的政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決擁護并全力投入此項攻堅行動。

會議要求，公司上下必須立即行動，聚焦重點，狠抓落實。一是要提高站位，統(tǒng)一思想行動。 要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團系列會議精神，認(rèn)清形勢，凝聚共識，形成攻堅克難的強大合力。二是要對標(biāo)任務(wù)，狠抓落地見效。 要緊緊圍繞集團確定的五項重點攻堅任務(wù)，結(jié)合教育公司實際，特別是在研學(xué)旅游、干部培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、托育服務(wù)等主業(yè)板塊，主動對號入座，細(xì)化制定本公司、本部門的具體落實清單，建立臺賬，明確責(zé)任與時限，實行“掛圖作戰(zhàn)”。三是要全力沖刺，確保年度收官。 當(dāng)前正處于“決戰(zhàn)四季度、大干100天”的關(guān)鍵時期，公司全員要以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，搶抓時間，奮力沖刺，全力以赴確保完成年初確定的各項年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。四是要前瞻謀劃，力保開門紅。 在奮力完成今年目標(biāo)任務(wù)的同時，要立即啟動對2026年一季度工作的深入謀劃和布局。要科學(xué)分解指標(biāo)，提前制定舉措，夯實工作基。繁Ｃ髂旮饗罟ぷ骺鎂、起好步，為實現(xiàn)“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。五是要強化保障，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)。 要建立健全內(nèi)部督導(dǎo)考核機制，強化執(zhí)行跟蹤問效。大力倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)實干，堅決反對“躺平”心態(tài)和不良風(fēng)氣。激勵約束要精準(zhǔn)到位，確保集團各項決策部署在教育公司條條落實、件件落地、事事見效。

會議號召，公司全體干部職工要堅定信心，迎難而上，以“壯士斷腕”的決心和“釘釘子”的精神，堅決貫徹落實集團提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動的各項要求，為集團打贏攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā)展貢獻(xiàn)教育公司的堅實力量。

12月11日，尊龍凱時大健康公司貫徹落實省尊龍凱時集團部署，深入學(xué)習(xí)貫徹省尊龍凱時集團提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動動員部署大會精神。

會議強調(diào)，一是統(tǒng)一思想凝共識，緊跟集團謀發(fā)展。全體干部職工要在省尊龍凱時集團統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，切實將三年行動方案的部署要求轉(zhuǎn)化為具體工作實踐。二是聚焦提質(zhì)增效，明晰行動路徑。要深入研讀省尊龍凱時集團及公司自身的三年行動方案，層層壓實工作責(zé)任，強化執(zhí)行落實力度，做到責(zé)任到人、任務(wù)到崗，確保方案各項既定目標(biāo)按期達(dá)成。三是錨定目標(biāo)任務(wù)，狠抓落地見效。要將公司三年行動方案細(xì)化為可操作、可落地的具體舉措，結(jié)合年度謀劃與階段性部署，在實踐推進(jìn)中動態(tài)優(yōu)化完善，確保各項任務(wù)目標(biāo)如期落地見效。